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（三）加強“三農(nóng)”工作隊伍建設。建立“三農(nóng)”工作干部隊伍培養(yǎng)、配備、管理、使用機制，形成人才向農(nóng)村基層一線流動的用人導向。拓寬“三農(nóng)”干部來源渠道，擴大從大學生村官、村“兩委”干部、退伍軍人等群體中招錄選用基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員比例。整合農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法隊伍，嚴把入口關(guān)，全面提升農(nóng)業(yè)執(zhí)法人員能力素質(zhì)，著力培養(yǎng)既懂農(nóng)業(yè)農(nóng)村又熟悉法律的“通專結(jié)合”“一專多能”農(nóng)業(yè)專業(yè)執(zhí)法人才。把鄉(xiāng)村人才納入各級人才培養(yǎng)計劃予以重點支持。建立縣域人才統(tǒng)籌使用制度和鄉(xiāng)村人才定向委托培養(yǎng)制度，引導各類人才投身鄉(xiāng)村振興，對作出突出貢獻的各類人才給予表揚和獎勵。對市縣黨委、政府分管負責同志及農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作部門主要負責同志進行集中培訓，有效提升推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施的素質(zhì)能力。

（四）強化督導考核力度。市縣要對標對表全面建成小康社會任務，梳理短板弱項、建立工作臺賬、明確進度要求、實行銷號管理，確保全面建成小康社會關(guān)鍵期各項任務質(zhì)量效果。繼續(xù)將實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略納入省重點工作大督查范圍，強化對各地實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略情況的日常督導。充分發(fā)揮考核指揮棒作用，對市縣和省有關(guān)部門開展實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實績考核，將年度考核結(jié)果與干部培養(yǎng)、考察評價、選拔任用、管理監(jiān)督緊密銜接，考核結(jié)果優(yōu)秀的全省通報表揚，連續(xù)考核結(jié)果居于后位的，由省鄉(xiāng)村振興工作領(lǐng)導小組進行約談。